Linee guida per gestire un’impresa innovativa.
Cosa serve? Una buona idea e una visione chiara del mercato.
Qual è la strategia che si vuole adottare per le risorse finanziarie?
La soluzione si trova!
Se è presente un Business Plan solido. Il Business Plan è un documento strutturato secondo uno schema rigido e preciso, che sintetizza i contenuti e le caratteristiche della proposta imprenditoriale. Utilizzare il business model canvas con cui una organizzazione crea, distribuisce e cattura valore.
Come costruire il business model canvas?
Si parte da alcune domande: a)Quali sono le attività da affidare ai soggetti esterni come fornitori partner; b)Cosa deve fare bene l’azienda; c)Cosa serve: risorse umane finanziarie beni materiali ed immateriali; d) Chi sono i clienti; Quali prodotti o servizi da offrire; e) Che tipo di relazione con il cliente; f)Con quali canali si vuole raggrupparli; g)Quali costi per l’azienda; h)Quali flussi di ricavi si pensa di ottenere.
A questo punto costruisco il Business Plan:
Limitazione del rischio imprenditoriale di programmazione e controllo del progetto; Comunicazione.
Quattro componenti: 1) Idea imprenditoriale che contiene un piano economico e finanziario; 2) un progetto di riorganizzazione aziendale; 3) un piano di marketing; 4) Comunicazione che illustra il progetto.
Il piano economico e finanziario deve esporre una stima di ricavi per i prodotti/servizi da collocare sul mercato; fare una quantificazione dei costi fissi di struttura e costo del personale.
Infine, costruire un piano finanziario e un piano degli investimenti.
